獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴

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商品訊息描述:

主要設施

  • 73 間公寓
  • 高爾夫球場
  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 室外游泳池
  • 頂樓天台
  • 供應早餐
  • 健身中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 花園
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱

熱情款待

  • 廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 微波爐
  • 大型冰箱/冷凍庫
  • 獨立浴室
  • 私人 Spa 浴池

鄰近景點

  • 位於中文
  • 濟州洛特史凱山鄉村俱樂部就在附近
  • 平克斯高爾夫球俱樂部就在附近
  • 如美地植物園就在附近
  • 天帝淵瀑布就在附近
  • 雷普利信不信由你博物館就在附近
  • PLAY K-POP 數位主題樂園就在此區域
  • 濟州泰迪熊博物館就在此區域
  • 凱梅利亞山就在此區域
  • 濟州玻璃博物館就在此區域
  • 中文高爾夫球俱樂部就在此區域
  • 太平洋園區就在此地區


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

雷霆隊「一哥」衛斯特布魯克昨天在NBA出戰黃蜂隊的賽事中吞下一次技術犯規;他將球丟向裁判、結果不偏不倚打中對方麥達克斯的頭部,雖然他激動地表態自己並非故意,但仍吃下「T」。衛斯特布魯克賽後積極解釋:「我真的不是那種不尊重比賽的人。」也向麥達克斯道歉。

「衛少」表示打到裁判是個意外,「我從來都不可能是不尊重比賽的人。」當時首節還剩下三分十三秒,場邊喊出暫停。衛斯特布魯克說:「我叫了裁判的名字,他看了我一眼後轉頭,我不知道怎麼跟你們形容這件事,但我並非那種人。」他也說自己鮮少傳出因不尊重裁判而吃下技術犯規的事蹟,「但總之結局是好是壞都得接受。」

裁判發言人柯賓表示,衛斯特布魯克應該選擇將球交給距離最近的裁判,但他丟了一個非常遠的距離,對方沒在注意,「打到了裁判,就是技術犯規。」不過重播畫面顯示「衛少」的確沒有惡意,事發之後也想趕快上前道歉,但聯盟為了保護裁判、仍送出吹判。

過去沒有太多在場上情緒失控的案例,只有一次「衛少」出戰拓荒者隊之際、怒砸籃架而引發爭議。當被問起這件事時,衛斯特布魯克有點動怒:「我真他X的不想再聽這些了。」

昨天比賽最終雷霆以一一二比一二三輸給黃蜂,衛少拿下卅三分、十五籃板和八助攻,「準大三元」的表現仍無法幫助球隊取勝。

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套房飯店













Orlando Magic forward Aaron Gordon, left, shoots as Los Angeles Clippers forward Luc Richard Mbah a Moute defends during the first half of an NBA basketball game, Wednesday, Jan. 11, 2017, in Los ... 較多Orlando Magic forward Aaron Gordon, left, shoots as Los Angeles Clippers forward Luc Richard Mbah a Moute defends during the first half of an NBA basketball game, Wednesday, Jan. 11, 2017, in Los Angeles. (AP Photo/Mark J. Terrill) 較少











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Associated Press | 拍攝者 Mark J. Terrill





2017年1月12日週四 台北標準時間下午12時27分





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旺報【香港《文匯報》 本報財經組╱整理報導】

數碼科技發展一日千里,IT(信息科技)公司之間的競爭日趨激烈。數十年來,IT界龍頭微軟公司(Microsoft)與蘋果公司(Apple)鬥得你死我活,不過微軟香港總經理鄒作基指,「我們的關係特殊,是敵亦是友,爭著同一群消費者,卻在軟體配套上合作」。微軟自知要在科技界生存便需要跟其他人合作的道理,故近年這個「強人」與香港約1000家公司合作,讓合作夥伴締造出逾10億美元的生意額,實行「有錢一齊賺」的生意策略。

訪問當天,鄒作基在公司一間名為「1991」的房間受訪。看來年輕的他卻談起微軟在香港的歷史:「這房間的數字是微軟在香港設立(辦事處)的年分,今年已經是第25年,這些日子我們與不少商業公司成為合作夥伴。若本港有30萬間中小企業,粗略估計有八成公司使用我們的產品;大企業佔比更可能逾九成」。他指,科技公司要於行內生存就要懂得與別人合作,微軟其中一個需要合作的夥伴就是吞併他們不少生意的蘋果。

軟體上合作擴大消費群

微軟和蘋果的電腦一直在比拚,不論在外形和內部零件上均希望超越對方。不過鄒作基並沒有把對方看成惡性的競爭對手,反而希望與他們合作,期望一起賺大錢。「微軟的Surface和蘋果的Macbook的確一直在對打,不過我們的軟體發展方向以iOS為主,軟體可以安裝到Macbook和iPhone,故蘋果亦有微軟的東西可以售賣。」

微軟就是用這方法滲透到敵人的陣地,既可擴大消費群,亦可知己知彼,為自己的產品再度改良,可謂非常高招。鄒作基表示,除了蘋果之外,公司亦有跟Lenovo、Dell和HP等公司合作,實行成為科技界的「國際通」。

現時科技界的競爭如狼似虎,身處戰場的微軟當然不敢鬆懈,鄒作基最自豪的是當年推出可以將鍵盤分拆的手提電腦,令手提電腦變成平板電腦「2 in 1」的功能,「2 in 1的潮流是我們帶出來的,數年前未有人使用,現在Lenovo、華碩、Samsung亦爭著出這種設計」。他慨嘆,當年Smartphone的誕生令眾人驚豔,不過現在各品牌好像已有江郎才盡的疲態,不易引起購買熱潮;現時消費者皆等待一個品牌推出極具創意的東西,不過總是失望。

缺年輕人才業界受困擾

鄒作基表示,今年的營商氣氛較差,估計政治不穩亦是其中一個因素,此外科技界政策的延遲推動亦令業界受到影響。他認為眾多因素之中,最令業界感到挑戰的是人才問題,年輕一輩進入IT行業相對較少,學生通常會選擇金融或者一些較專業的學科。他曾聽說近年大學IT學系招生開始面對困難,期望隨著IT於社會的普及,將來會有更多人了解IT行業及投身於此。

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